我们对惠普内部重组合并打印机和PC业务有一些看法，这是公司长期需要的。对于初学者来说，惠普新任首席执行官梅格惠特曼似乎正在采取一些措施，从长远来看，这将有助于这家古老但陷入困境的公司。对于她要走的方向会有不同的意见，但我们认为这些都是对策，不管是短期的还是长期的。

为什么呢？因为，像数据中心一样，公司现在正在内部合并以提高效率。比如新一代的Web服务公司就是在这个基础上诞生的。

这些IT驱动的初创公司已经知道，他们可以使用软件和云服务工具，让更少的人可以更高效地做更多的工作。

聪明的老牌公司现在已经意识到这一点，正在摆脱过去的老路，走向合并。例如，惠普在3月21日宣布将把它带入21世纪的办公文化。

由于个人电脑和打印机业务都有利可图，但上一季度的收入却在下降，因此除了直接削减成本之外，许多投资者仍不清楚这两项业务的合并将如何有助于应对更广泛的市场变化——例如，应对平板电脑的崛起。

惠特曼在就任新一代网络服务提供商之一易贝的成功首席执行官后加入了惠普，她必须向惠普投资者证明自己采取的行动是正确的。她将在今天下午的第一次惠普投资者大会上获得这个机会。

企业文化发展迅速。

先回公司文化一分钟，因为都和合并计划有关。单独为办公室管理员服务的日子已经一去不复返了，或者至少应该如此。多任务是常态；新的内部社交网络和优秀的新协作软件包支持跨办公室互动。云中的文档存储和人力资源服务已经变得司空见惯。惠普多年来一直在孤岛上运营。那些会消失。

这是时代的另一个标志：我们很快就会看到惠普是否会加入越来越多的公司，这些公司将不再为经理们提供私人办公室。

越来越多的公司发现每个人都可以使用立方体。嗯，对于高级经理来说，它可能是一个稍微大一点的立方体。在很多方面，企业文化都可以得到更好的解决。物理障碍的消失也可以打破公司各级员工之间的无形壁垒，从而更好地分享信息和对话。

整体士气好了很多。如果两个或两个以上的人确实需要进行私人谈话，他们可以专门为此目的进入会议室。我们将看看惠普文化能否达到这一水平。

文化变革的底线是，当想法和硬信息更快更容易地从一个人流向另一个人时，这就是创新往往发生的时候。开源软件的世界就是这样运行了几十年，这个社区在过去的20年里主要负责新一代IT的创新。

打印机、电脑一站式供应。

打印机和个人电脑合二为一的大桶有意义吗？毕竟，惠普的个人系统集团(PSG)每年产生超过400亿美元的收入(实际利润为40亿美元)，而打印机在上一个财年的收入为258亿美元。顺便说一句，这两个部门约占该公司1150亿美元年收入的一半。

这些都是巨大的生意。由于规模经济，任何形式的精简都会为公司节省数百万美元的利润。这是惠普投资者需要看到的，越快越好。

当惠普宣布3月21日的举措时，打印机和墨水的销售一度是惠普的命脉，但随着越来越多的人在网上分享文档和照片，打印机和墨水的销售正在下降。随着个人注意力转向平板电脑和智能手机，全球最大的个人电脑制造商惠普也面临着个人电脑销量下滑的问题。

惠普已经削减了其掌上电脑硬件部门。这是前任CEO在2011年做出的重大决策。

我们从所有这些变化中看到了一个大赢家：前存储总监honcho David Donatelli，他现在负责惠普的全球销售和企业业务。如果有人问谁会是下一任CEO，那么他显然是候选人。

因此，首席执行官梅格惠特曼和惠普董事会必须采取一些严肃的行动，他们将在今天晚些时候的惠普股东大会上做一些“坦率”的事情。